La fricción invisible

Menos fricción. Más criterio. Más margen.

Sigue el recorrido

El punto de cambio

Buscamos el punto donde un cambio pequeño libera atención desproporcionada.

  1. 1

    Mapeamos la fricción

    Diagnóstico

    Dónde se pierde atención y qué conviene medir.

  2. 2

    Construimos el cambio

    Piloto

    Algo usable en producción. Medimos antes y después.

  3. 3

    Escalamos con datos

    Decisión

    Si la atención liberada lo justifica, replicamos.

La evidencia

Tres fricciones.Un mismo patrón.

Distinto sector, misma dinámica: personas resolviendo lo que un sistema debería hacer solo.

01Validación

Decisiones que dependen de cruces manuales

Antes · Múltiples fuentes, múltiples vueltas.

Un flujo. Una verdad. Decisión sin fricción.

−0%

Tiempo por expediente

−0%

Errores de datos

02Síntesis

Información que no se arma sola

Antes · Horas buscando, armando, revisando.

El sistema reúne. El humano interpreta.

−0%

Horas en armado

−0%

Rondas de revisión

03Reconciliación

Fuentes que no hablan entre sí

Antes · ERP, CRM y hojas que no cuadran.

Varias fuentes en una salida coherente.

−0%

Tiempo en cierres

−0%

Descuadres

El patrón

Misma capacidad humana.
Distinto punto de cambio.