01 · Validación
Decisiones que dependen de cruces manuales
Antes · Múltiples fuentes, múltiples vueltas.
Un flujo. Una verdad. Decisión sin fricción.
- Tiempo por expediente
- −0%
- Errores de datos
- −0%
Tiempo por expediente
Errores de datos
Qué hacemos
Cruzar datos, armar informes, cuadrar fuentes. Encontramos esa fricción, construimos un piloto en producción y medimos el cambio. En semanas.
- Atención liberada
- −80%
- Riesgo operativo
- −50%
- Tiempo a evidencia
- 6 sem
Atención liberada
Riesgo operativo
Tiempo a evidencia
Sigue el recorrido
Cómo lo hacemos
No un programa de transformación. Un punto de fricción, algo usable en producción, y datos para decidir si escala.
01 · Diagnóstico
Vemos dónde se pierde la atención
Mapeamos el trabajo manual que no debería existir y qué conviene medir.
02 · Piloto
Construimos el cambio en producción
Algo que el equipo ya puede usar. Medimos antes y después.
03 · Decisión
Escalamos solo si los datos lo dicen
Si la atención liberada lo justifica, replicamos. Si no, paramos.
Lo que ya medimos
Gente validando, armando o cuadrando a mano. El sistema debería hacerlo. El humano, decidir.
02 · Síntesis
Información que no se arma sola
Antes · Horas buscando, armando, revisando.
El sistema reúne. El humano interpreta.
- Horas en armado
- −0%
- Rondas de revisión
- −0%
Horas en armado
Rondas de revisión
03 · Reconciliación
Fuentes que no hablan entre sí
Antes · ERP, CRM y hojas que no cuadran.
Varias fuentes en una salida coherente.
- Tiempo en cierres
- −0%
- Descuadres
- −0%
Tiempo en cierres
Descuadres
El patrón
Misma capacidad humana. Distinto punto de fricción.